某工程第一标段室内精装修第一标段施组工程.doc

1、目录 第一章 编制综合说明 .5 第 1 节 编制说明 .5 第 2 节 编制原则 .5 第 3 节 编制依据 .5 第 4 节 完成本工程的优势 .7 第 5 节 计划实现的管理目标和承诺 .8 第二章 工程概况 .8 第 1 节 工程概况 .8 第 2 节 招标范围和主要施工内容 .9 第 3 节 工程现场条件 .9 第 4 节 工程的重点和难点 .10 第三章 施工部 署 .10 第 1 节 施工部署原则 .10 第 2 节 施工方案制定原则 .10 第 3 节 施工统筹部署方案 .11 第 4 节 施工现场总平面布置 .11 第 5 节 施工全过程控制程序 .12 第 6 节 主要施工

2、方案的确定 .12 第 7 节 施工协调配合管理措施 .12 第四章 主要施工方法 .13 第 1 节 施工工艺方法落实流程图 .13 第 2 节 综合测量、精确放线措施 .13 第 3 节 主要分项工程 施工方案 .14 第五章 主要技术措施 .21 第 1 节 质量保证体系及措施 .21 第 2 节 安全施工保证体系及措施 .31 第 3 节 安全施工的措施 .35 第 4 节 消防、保卫措施 .37 第 5 节 工期进度保证措施 .39 第六章 计划开竣工日期和施工进度网络图 .44 第 1 节 工期 .44 第 2 节 施工总进度计划 .44 第七章 施工总进度计划表和进度保证措施 .

3、44 第 1 节 施工总进度计划表 .44 第 2 节 施工进度计划 .45 第 3 节 工期进度保障措施 .45 第 4 节 加快工程进度的措施 .46 第 5 节 力争工期提前的技术措施 .46 第 6 节 可能影响工期的因素以及解决措施 .47 第八章 劳动力、机具、材料、构件的调配计划 .47 第 1 节 施工劳动力人员的准备 .47 第 2 节 施工机械设备准备 .49 第 3 节 施工材料及构件的准备 .49 第九章 施工现场总平面布置图 .51 第 1 节 施工总平面图 .51 第十章 施工工序及关键部位施工技术措施 .51 第 1 节 施工工序流程图 .51 第 2 节 施工工

4、序 .53 第 3 节 关键部位施工技术措施 .53 第十一章 主要加工制作和施工用机械 .57 第 1 节 施工机械配置 .57 第 2 节 施工机械安排保证措施 .57 第十二章 施工技术方案 .59 第 1 节 成品保护措施 .59 第 2 节 雨季施工措施 .62 第十三章 质量保证体系和措施 .63 第 1 节 质量保证体系网络图 .63 第 2 节 质量保证体系 .63 第 3 节 分部分项工程安装检验标准及检验方法 .63 第 4 节 质量检测程序 .63 第 5 节 质量管理预控网络图 .63 第 6 节 工程质量预控法 .63 第 7 节 工程质量保证措施 .64 第 8 节

5、 样板引路制度 .64 第 9 节 质量岗位责任制度 .64 第 10 节 操作工人 “三检 “制度 .65 第 11 节 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 .65 第 12 节 竣工后质量保证措施 .65 第十四章 工程管理体系和现场组织机构 .65 第 1 节 公司工程及项目部管理体系 .65 第 2 节 项目部配备成员及其主要职责 .65 第 3 节 项目部组织措施 .67 第 4 节 主要工种岗位技工配置网络图 .68 第 5 节 管理人员职责及运作程序 .68 第十五章 安全文明施工保证措施 .68 第 1 节 文明施工的目 标 .68 第 2 节 文明施工的组织机构 .68 第 3 节 文

6、明施工管理原则 .68 第 4 节 文明卫生管理措施 .69 第 5 节 施工现场料具管理 .69 第 6 节 施工现场垃圾管理 .69 第十六章 防扬尘污染措施 .69 第 1 节 施工环保措施 .70 第十七章 降低造价措施的说明书 .71 第 1 节 施工中降低工程造价的管理措施 .71 第十八章 奥运会期间的施工管理措施 .71 第十九章 精装修总包管理措施 .72 第 1 节 对分包单位的技术管理 .72 第 2 节 对分包单位的质量管理 .72 第 3 节 对分包单位的工期管理 .73 第 4 节 对分包单位的安全及文明施工的管理 .73 第 5 节 对分包单位的技术资料管理 .7

7、4 第 6 节 工地例会制度 .74 第二十章 工程交付和竣工后服务及保修措施 .74 第 1 节 工程交付 .74 第 2 节 竣工后的服务及保修 .74 第 3 节 保修措施及保修记 录 .75 编制综合说明 编制说明 1.感谢建设单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，并且组织相关专业技术人员进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更

8、加合理。使施工组织设计科学、合理， 具有很强的针对性和可操作性。 2.我公司曾多次承建过高档写字楼的精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，这将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。 3.我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员己经拟订，其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。 编制原则 1.施工组织设计编制总原则是：尽量合理开支，合理组织安排施工 中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便

9、于进行统筹安排；确保各种施工材料订购及时，做好材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作；保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。 2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。 3.选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的 做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。 4.量利用现场环境资源、合理安排运输

10、、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。 5.要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。 6.制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。 7.要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工 程质量的各种因素。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。 编制依据 1.某工程第一标段室内精装修工程招标文件、补充说明文件及

11、招标答 疑文件； 2.某工程第一标段室内精装修工程施工图纸； 3.建设单位提供的条件，现场和周边环境的实地踏勘情况。 4.ISO9001 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系、 OSHMS18000 职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持 性文件。 5.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。 6.我公司编制的预算文件及相关定额； 7.工程所涉及到的有关国家、行业及北京市现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求，包括但不仅限于下表所列法律、法规、标准及规范： 中华人民共和国建筑法 招标投标法 合同法 中华人民共和国安全生产

12、法 中华人民共和国环境燥声污染防治法 城市市容和环保卫生管理条例 中华人民共和国消防法 建筑内部装修设计防火规范（ GB 50022-95） 高层民用建筑设计防火规范 民 用建筑隔声设计规范 建筑安装分项工程施工工艺规程（ DBJ/T01-26-2003） 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2002） 建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002） 木地板铺设面层验收规范（ WB/T 1016-2002） 木地板保修期内面层验收规范（ WB/T 1017-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范（ GB 50

13、303-2002） 工程测量规范（ GBJ 50026-93） 民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB 50325-2001） 民用建筑设计通则 展览馆建筑设计规范 室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（ GB 18580-2001） 室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（ GB 18581-2001） 室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（ GB 18582-2001） 室内装修材料胶粘剂中有害物质限量（ GB 18583-2001） 室内装修材料木家具中有害物质限量（ GB 18584-2001） 室内装修材料壁纸中有害物质限量（ GB 18585-2001） 高级建筑装饰工程质量

14、验收标准（ DBJ/T01-27-2003） 室内装修材料建筑材料放射性核素限量（ GB 6566-2001） 建设工程项目管理规范（ GB/T 50326-2001） 建筑工程文件归档整理规范（ GB/T 50328-2001） 环境管理体系（ GB/T 24001-ISO14001） 职业健康安全管理体系规范（ GB/T 28001-2001） 建筑用砂（ GB/T 14684-2001） 合成树脂乳液内墙涂料（ GB/T 9756-2001） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 ( GB50325-2001) 室内空气质量标准 民用建筑热工设计规范 (GB50176) 建筑结构荷载规范 (

15、GB50009-2001) 建筑抗震设计规范 建筑玻璃应用技术规程（ JGJ / TB9-2001） 建筑工程施工安全操作规程（ DBJ01-62-2002） 建筑电器工程施工质量验收规范（ GB50310-2001） 施工现场临时用电安全技术规程（ JGJ59-99） 建筑工程冬期施工规程（ GBJ104-97） 建筑工程施工现场供 电安全规范（ GBJ50194-93） 完成本工程的优势 1.技术优势 我公司曾多次承接过类似精装修工程，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际施工方案，通过总结经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作

16、的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 2.人力资源优势 在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战性的 。我公司多年来致力于通过实践培养学习型人才，锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我公司长期合作的劳务队伍，在长期的合作中，本着“以人为本，公司利益第一”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的同事加朋友的关系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互体贴，工作中相互关照，在任务很

17、紧的时候，都能牺牲个人休息以保证项目的顺利进行，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。 3.组织优势 我公司在投标期间，都会对标书和工程进 行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司从新调整了项目管理流程，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念从面层反推回

18、到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解施工中的潜在问题 ，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。 4.信息快速传递优势 公司项目部利用先进计算机无线互连设备建立信息通道，多方面、快速传递信息。 5.管理优势 当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力突出表现为两项基本竞争。管理手段主要是公司内部协调手段与对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实 力主要

19、是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。 计划实现的管理目标和承诺 1.实施本工程装修施工的指导思想 以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、设计单位、监理单位。配合各专业分包单位的施工。科学 组织、精心管理，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要

20、求。 2.强化过程管理 如我公司中标，本工程将作为我公司 2008 年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。 3.工程实施各项目标 3.1 质量目标 严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照招标人的要求达到“市优工程”。 3.2 工期目标 充分满足建设方对工期的要求，本工程工期为 90 日历天，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。 3.3 安全施工目标 加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合土建总

21、包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故。 3.4 文明施工目标 严格现场管理，明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准。 3.5 环保施工目标 减少施工噪音，切割瓷砖在较为封闭的房间里面进行。其他噪音大的施工项目安排 在白天进行。完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场固体废弃物集中堆放，定期委托专业运输机构完成处理；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。 3.6 施工管理承诺 本公司一旦中标，我们将按

22、照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入质量认证受控状态。在成 本控制方面，公司制定完善的总成本计划、材料消耗总计划，以降低不必要的浪费，在施工过程中严格按照成本总计划控制施工成本。加大管理成本的投入，将材料节约的成本投入到项目管理过程中去，全面保证各项计划的顺利实施。 工程概况 工程概况 1.工程名称： 2.建设地点：北京市某某大街官园 3.招 标 人：某公司 4.设计单位：北京某某限公司 5.建设规模：总

23、建筑面积 10750 6.结构形式：框剪 7.质量目标：市优工程 8.安全目标：北京市文明安全工地标准 招标范围和主要施工内容 1.招标范围： 某工程 10-17 层办公区 (不包含电梯厅和楼梯间 )室内精装修工程。 2.主要施工内容 2.1 天棚工程 办公区及公共区主要为大面积石膏板吊顶，部分为铝单板吊顶、矿棉板吊顶，局部辅助以铝单板吊顶、烤漆铝条装饰吊顶等；卫生间等区域主要为铝扣板吊顶。 2.2 地面工程 办公区及公共区主要为地毯及部分基层摸灰找平压光，部分地面为地砖、石材等；卫生间等区域主要为地砖、石材等。 2.3 墙面工程 办公区及公共区主要为壁纸、不锈钢踢脚，部分墙面为铝板、铝塑板、

24、不锈钢板、砂岩石材、乳胶漆等，辅助以不锈钢条等装饰；卫生间等区域主 要为墙砖、石材等；部分墙体采用轻钢龙骨石膏板隔墙。 2.4 门窗工程 主要包括成品木门及套、玻璃门、成品防盗门、成品防火门等以及门锁、拉手等五金件的安装； 2.5 细木工程 镜箱、台柜、装饰线等制品制作安装。 2.6 油漆工程 主要为天棚、墙面乳胶漆。 2.7 水电工程 办公区、公共区主要为插座、开关、灯具等安装；卫生间等区域主要为水管、洁具、五金及配件、排风扇、地漏等的安装； 2.8 其它细部工程的制作安装 工程现场条件 1.本工程地点在北京市中心区（二环路以内），地处繁华地带，交通较为拥堵，交通管制情况较多，场地狭小； 2

25、.投标人提供水源、电源接驳点； 3.本工程垂直运输电梯利用土建搭设的施工电梯； 4.我方需要自行解决办公室、食堂、宿舍、库房等位置场地。 工程的重点和难点 1.施工总现场各区域部位以及各专业工种同时在进行施工，外部环境影响因素比较多，各单位人员数量非常多。施工人员进出场以及作业期间管理工作量大，事情多。材料进出场以及水平运输垂直运输难度非常大，要详细计划安排落实。 2.施工面积较大，且区域分隔非常多，均为小房间。工程施工过程中的监控工作要特别加强。 3.工程施工赶上雨季施工，必须做好 雨季施工的准备和实施工作； 4.本工程原有建筑用途为民用公寓，因此原有结构设计标高较低，现改为办公空间，对于使

26、用功能和空间造型要求都有了更高的要求，在施工之前和施工期间要特别注意各专业施工方案尤其是标高关系的二次深化设计，做到提前预知，提前设计，提前消化，施工一次成型到位，并且充分保证办公空间的需求。 5.为了尽可能提高每个办公区的吊顶标高，在施工过程当中，我公司根据以往施工经验，要充分发挥精装修总承包全面综合管理作用，对于各专业施工单位的技术方案要统一协调，避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案，形成 统一的最佳效果的施工方案。如果各种专业管线施工安装过程中，不可避免的要出现管路交叉的现象，尽可能合理安排交叉点位置，尽可能提高吊顶标高。 6.空调通风专业单位的风机订货与通风管制作时，要考虑尽可能

27、的使空间标高抬高，过程中尽量压缩风管的厚度，可以提高吊顶的标高。有造型吊顶的位置，可以将顶棚内的设备、管道以及交叉点安排在吊顶造型叠级比较低的部位来达到提高吊顶标高的目的。 7.总的来讲，要在施工前以及施工过程中，充分协调各专业单位，把各专业路由都充分熟悉到位，做到计划在先 ，设计在先，协调在先，一次成型。 施工 部署 施工部署原则 1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的

28、全过程中，各个环节始终处于受控状态。 2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度 控制，满足业主的要求。 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。