阳光丽景小区工程施工组织设计.doc

1、目 录 第 1 章 编制说明及依据 5 1.1 编制说明 5 1.2 编制依据 5 第 2 章 工程概况 6 2.1 地理位置 6 2.2 工程概况 6 2.2.1 工程概述 6 2.2.2 建筑特征 6 2.2.3 结构特征 7 第 3 章 施工组织机构 7 3.1 施工组织结构的建立 7 3.2 施工组织框图 7 3.3 施工组织的启动与高效 9 3.4 施工组织高效动作与保障措施 9 第 4 章 施工布置 10 4.1 指导方针 10 4.2 组织布置 11 4.3 质量及工期目标 11 4.3.1 质量目标 11 4.3.2 工期目标 11 4.4 先进工艺及技术措施 11 4.5 主

2、要技术经济指标 12 4.5.1 工期指标 12 4.5.2 质量指标 12 4.5.3 劳动生产率指标 12 4.5.4 安全指标 13 4.5.5 机械设备完好率和利用率 13 4.6 主要周围材料需要计划 13 4.7 材料、机具、设备供应应急保障措施 13 4.7.1 材料方面 13 4.7.2 机具、设备方面 14 第 5 章 施工协调管理 14 5.1 与设计 单位的协调 14 5.2 与监理工程师的协调 14 第 6 章 施工放线 15 6.1 施工测量的控制 15 6.1.1 工程平面控制 15 2 6.1.2 工程标高控制 16 6.1.3、建筑竖向控制 16 6.1.4 工

3、程平面控制 17 6.1.5 工程高程控制 17 6.2 施测中应注意的问题 17 第 7 章 基础及主体结构施工方案 18 7.1 降水方案 18 7.2 人工挖孔灌注桩施工要点 18 7.2.1. 方案总述 18 7.7.2. 成孔工艺 19 7.2.3 主体施工工艺流程图 20 7.2.4 施工缝的留置 21 7.2.5 模板工程 22 7.2.6 钢筋工程 25 7.2.7 砼工程 28 7.2.8 施工缝及后浇带的施工 29 7.2.9 架子工程 29 第 8 章 砌体工程施工 30 8.1 工艺流程 30 8.2 施工要点与构造柱措施 31 第 9 章 屋面施工方案 31 9.1

4、施工准备 31 9.2 操作工艺 32 9.3 成品保护 34 第 10 章 装饰装修工程施工 35 10.1 天棚抹灰施工 35 10.2 内外墙抹灰 35 10.3 外墙涂料施工 36 10.4 木门安装及油漆 37 10.5 塑钢窗 37 第 11 章 主体质量控制措施 39 11.1 基础工程质量控制 39 11.2 框架模板质量控制 39 11.3 钢筋模板质量控制 40 11.4 砼模板质量控制 40 11.5 屋面工程质量控制 43 第 12 章 装饰质量控制措施 43 12.1 装饰工程的质量控制 43 12.2 外墙防渗漏措施 43 12.3 塑钢窗防渗漏措施 44 3 12

5、.4 卫生间防渗漏措施 44 第 13 章 保证质量优良措施 44 13.1 建立质量管理机构 44 13.2 工程质量保证体系的建立 45 13.3 技术保证措施 47 13.4 原材料质量保证 49 13.4 计量保证措施 50 13.5 施工保证措施 50 13.6 建立质量回访维修制度 50 第 14 章 施工顺序及进度计划安排 51 14.1 施工顺序 51 第 15 章 施工总平面布置 51 15.1 施工临时道路 51 15.2 施工用电 51 15.3 垂直运输设施的布置 52 15.4 生产临时设施的布置 52 第 16 章 保证施工期的措施 53 16.1 组织管理措施 5

6、3 16.2 新技术应用措施 54 16.3 机械设备的配备措施 54 16.4 施工组织技术措施 54 第 17 章 劳动的安排计划 55 17.1 劳动力的实施 55 17.2 劳动力的配置 55 17.3 劳动力组织和管理的关键环节 56 第 18 章 主要施工机械的配置 56 18.1 主 体施工阶段 56 18.2 装饰装修阶段 57 第 19 章 安全文明施工 58 19.1 安全管理的实施 58 19.2 其他技术措施 60 19.2.1 主体阶段作业安全措施 60 19.2.2 文明施工 61 19.2.3 外装饰和高空作业安全措施 63 19.2.4 现场施工用电的安全措施

7、64 19.2.5 基础和主体阶段作业安全措施 64 第 20 章 雨季施工措施 65 20.1 雨季施工 65 4 20.2 成品保护措施 65 第 21 章 土建与安装工程配合施工措施 65 第 22 章 施工信息管理 69 22.1 施工信息化管理内容 69 22.2 施工信息化管理方案 69 22.2.1 施工信息化管理工作流程 69 22.2.2 施工信息管理措施 69 22.3 施工信息化管理资源配置 71 第 23章 完工项目移交前的保护措施及工程保修措施 71 23.1 完工项目移交前的保护措施 71 23.2 工程保修 71 5 第 1 章 编制说明及依据 1.1编制说明 1

8、.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、 装饰、 安装 三 大专业组成。 1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、 高效” 为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.1.3 本投

9、标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。 第一部分为土建工程部分。 第二部分为 装饰、 安装工程部分。 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm” 1.2 编制依据 1.2.1阳光丽景小区工程 （以下简称本工程） 招标文件。 1.2.2建筑工程 公司 设计的本工程招标设计图纸。 1.2.3 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.2.4 国家和行业现行的施工及验收规范。 (1)地基与基础工程施工及验收规范 (2)建筑地基处理技术规范 (3)工程测量规范 (4)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标 2000 85 号文） (5)建筑工程施工质量验收统一标准（ GB5

10、0300-2001） (6)混凝土结构工程验收规范（ GB50204-2001） (7)混凝土强度检验评定标准（ GB107-87） (8)普通混凝土拌合物性能试验方法（ GBJ80-85） (9)普通混凝土配合比设计规程（ JGJ55-2000） 6 (10)钢筋焊接及验收规程（ JGJ18-96） (11)砌筑砂浆配合比设计规程（ JGJ98-2000） (12)建筑地面工程施工及验收规范（ GB50209-95） (13)建筑装饰工程施工及验收规范（ JGJ73-91） (14)建筑装饰工程质量验收规范（ GB50210-2001） (15)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（ JGJ

11、130-2001） (16)混凝 土拌合用水标准（ JGJ63-89） (17)砌体工程施工及验收规范（ GB50203-98） (18)建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001） (19)建筑抗震设计规范（ GB50011-2001） (20)屋面工程技术规范（ GB50207-94） (21)建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99） (22)施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-8829） 第 2 章 工程概况 2.1 地理位置 本工程位于 万源市青花镇 ， 施工区域 场地平整，与市政道路相连，从本工程所处的 地理位置来看，施工方便，位置显要，因此创建精品工程是每个

12、建设者的目标。 本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。 2.2工程概况 2.2.1 工程概述 （ 1)工程名称： 阳光丽景小区 工程 (2)建 设单位： 四川聚丰房地产开发公司 （ 3)建设地点： 万源市青花镇 2.2.2 建筑特征 1）室内装修用料及做法 2)地面 :地板砖 。 3)楼面 : 地板砖 。 7 2.2.3 结构特征 (1）结构体系及基础形式 1）本工程主 要结构 体系为框架 体系，抗震设计为 6 度设防 ； 2）混凝土工 程 3）钢筋工程 本工程采用钢筋有 I、 级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；如果采用搭接焊要求

13、单面焊焊接长度 10d，双面焊 5d，也可以电弧对焊；如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋 1.2 La，且不小于 300mm，受压钢筋搭接长度不小于 0.85 La，且不小于 200mm；钢筋锚固长度按照 I 级钢筋 30d、 级钢筋 40d 考虑（ C20 混凝土）。 第 3 章 施工组织机构 3.1施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由 公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向 业主 承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程

14、。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工 生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2施工组织框图 8 施工组织管理机构框图如下所示： 工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目技术副经理 项目土建副经理 项目安装副经理 综合办公室 安 全 员 质量检验

15、员 微机管理员 计改、计量 内业技术员 测 量 员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后 勤 员 各作业班组 9 3.3施工组织的启动与高效 1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前 提 ，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2. 根据项目经理部的工作实际，具体 明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大

16、幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变 “ 人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法 必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理

17、中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 3.4施工组织高效动作与保障措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，10 由工程领导小组定期对各专业进行考核。

18、3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日 的工作进行协调安排。 6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第 4章 施工布置 4.1指导方针 本工程是框架结构，且施工工期较短 ，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年 度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的