施工现场安全技术资料之二.doc

1、房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 施工现场安全技术资料之二 目 标 管 理 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解 3、安全责任目标考核规定 4、安全责任目标考核记录 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 住宅建安 安监 2007 第 4 号 安全管理目标考核制度 安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下： 组长： 刘照业， 副组长： 姜元功、张伟杰 ，组员： 左中伟、王波、姜峰、李永涛 等。具体制度如下： 一、安全管理目标考核规定 公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如 下：

2、 （ 一 ） 、工伤事故： 1、 月内发生轻伤事故，（药费在 500-2000 元）罚施工队 100 元。 2、月内发生轻伤事故 2 人以上（或药费在 2000-5000 元）罚施工队 200元。 3、月内发生重伤事故（或药费在 5000 元以上）罚施工队 500元。罚分管经理、综合部部长各 100 元，罚安全科 300 元。 （ 二 ） 、安全达标 1、公司级检查 1）公司月份检查及阶段评定综合得分在 90 分以上者，奖励施工队 200 元；得分在 75 分以下者，罚施工队 100 元。单项得分不足70 分，罚施工队 100 元；综合评定不足 70 分，罚施工队 300 元。 2）公司检查综

3、合得分在 90 分以上，且在公司第一名的嘉奖施工队 200 元，倒数第一名，罚施工队 300 元。 3）公司月份检查安全资料得分在 90 分以上者，奖励资料员 50元，得分在 80分以下者，罚资料员 50 元。 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 4） 公司设流动红旗一面，奖给月份检查综合评定第一名的施工队。 2、根据上级部门检查考核： 1）检查中受到奖罚，公司以同等数额奖罚施工队。分管经理综合部长奖罚 3，安全科 10。 2）检查中名次在第一名奖励施工队 1500 元，第二名奖励施工队 1000 元，第三名奖励施工队 500 元，小区工程第一名奖励施工队500 元 ，奖励分

4、管经理、综合管理部长各 100 元，奖励安全科 300 元。 3）若检查综合得分超过 90 分，奖励施工队 100 元，综合得分不足 80 分，罚施工队 100 元，综合得分不足 70 分，罚施工队 1000元，罚安全设备科 300 元，罚分管经理、综合管理部长各 100 元。 4）安全资料得分在 90 分以上者，奖资料员 100 元，得分在 80分以下者罚款资料员 50 元。 5）若在检查中名次在后三名，罚施工队 1500 元，罚分管经理、综合部长各 100元，罚安全科 300 元。 6）迎省检及青岛市检，按上述比例加倍处罚和奖励。 （ 三 ） 、文明施工： 文明 施工单项得分在 90 分以

5、上，奖施工队 50 元，得分在 75分以下罚施工队 50元，得分在 70 分以下罚施工队 200 元。 二、安全管理目标考核制度（年度） （ 一 ） 、 施工队考核： 1、年内工伤事故医药费在 2000-5000元之间，罚项目经理 200元。 2、年内工伤事故医药费在 5000 元以上，罚项目经理 300 元。 3、年内工伤事故医药费在 10000 元以上，罚项目经理 500 元。年内发生重伤以上事故罚项目经理 1000 元，安全员 200 元。 4、公司年终月份考核检查无不合格工程且优良率在 70%及其以下，罚项目经理 200 元；出现一 次评定不合格罚项目经理 100 元。 5、全年无重伤

6、事故，轻伤事故医药费在 2000 元以下，且年终考核及阶段评定检查未出现不合格且优良率达 80%及其以上者，奖励项目经理 500元。 （ 二 ） 、厂、车间考核： 1、厂、车间年终考核被罚资金在 500 元以上，且工伤事故药房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 费在 1000元以上者，罚厂、车间负责人 200 元。 2、厂、车间年终考核被罚资金在 500 元以下，且工伤事故药费在 1000元以下者，奖厂、车间负责人 200 元。 （ 三 ） 、公司考核： 1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故（ 3 人次以上的 ， 含 3 人次），罚分管经理、综合管理部长各

7、500 元、安全科 1500 元。 2、工伤 事故控制在上述 1 条之内且上级部门检查考核优良率在80%及其以上奖分管经理、综合管理部长各 500 元、安全科 1500 元。 （四）、分公司考核 1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故 2 人次以上的（含 2 人次），罚分公司经理 500 元。 2、工伤事故控制在上述一条之内且上级部门检查考核优良率在 80以上，奖分公司经理 500 元。 青岛 莱西市住宅建筑安装公司 2007 年 4 月 10日 主题词 ： 安全管理 目标考核 制度 抄报 ：刘总 姜 副总 张科 长 抄送：分公司经理 项目部 厂 车间 房地产 E 网 -房

8、地产物业管理资料库 http:/ 目标管理（企业） 一、企业目标： 施工现场安全、文明卫生达标合格率为 100%，其中优良率达到 80%，杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。 具体目标： 1、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在 0.3%以内。 2、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。 3、各项目部的一 切安全防护设施符合检查标准。 4、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清

9、，现场住宿条理化。 二、保证措施： 1、高标准、严要求安全防护及设施的材料、材质，如：施工现场的配电箱、漏电保护器、平网、密目网、五芯电缆、塔吊及井架的限位器和保险装置等必须使用推荐产品，不合格的产品一律不得用于工程中。 2、严格按照新标准要求进行安全防护管理： 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 施工现场的安全文明卫生施工须严格把关，坚决贯彻落实新标准。公司成立由总经理、分管经理、安全科、设备科等组成的安全检查小组 ，每月对公司的各施工队、各厂（车间）进行一次彻底的拉网大检查。对于检查中发现的与新标准不相符合的问题，采用一系列的相关措施进行整改。 3、严格各项验收制度： 安

10、全网、脚手架进行分段验收，每三层主体验收一次，且要有量化验收内容。施工现场的临电须达到三相五线制及三级配电两级保护，实现一级、一闸、一漏、一保护。塔吊、井架拆装前需进行审批，安装完毕后需由安全科、设备科进行验收签字，合格后方可使用，并在平时对各种设备、临电等进行检查。 4、加强岗位培训工作： 进入施工现场的工作人员须进行安全生产教育培训 ，未经教育培训 人员不得上岗作业。对于安全员、施工员、技术员、等管理人员和各特殊工种，如：架工、塔吊工、信号指挥工、焊工、电工等必须做到持证上岗，随时可查。 注：本措施由总经理、各部门分管经理及安全科负责进行落实。 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 ht

11、tp:/ 目标管理（安全科） 一、安全科目标： 施工现场安全、文明卫生合格率达到目的 100%，其中优良率达到 80%以上，接受全国、全省及青岛市建筑施工安全检（抽）查的工程须达到 90 分以上。杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。 具体目标： 1、各项目部积极开 展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在 0.3%以内。 2、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。 3、各项目部的一切安全防护设施符合检查标准。 4、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分

12、类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清，现场住宿条理化。 二、保证措施： 1、严格实行建筑工程报监制度，做好工程开工前的安全保验和施工过程中的全方位检查，做到每个工程及时报 安全监督房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 部门进行阶段和竣工验收评定。 2、强化日常检查，重点抓好施工现场防止高处坠落、触电、坍塌、机械伤害、大型机械设备拆装、临时用电、旧房拆除、消防等重点部位监控，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。 3、加大建筑安全防护用品和机械设备打假力度，建立完善建筑安全防护用品管理制度，强化自查杜绝无产品准用证产品进入施工现场。 4、积极响应市建委建管处的

13、号召，认真抓好塔吊等大型起重机械专项治理 . 青岛莱西市住宅建筑安装公司 安全科 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 项目级目标管理制度 项目级安全管理目标考核由施工队进行，成立 安全管理目标考核小组具体成员如下： 组长： 迟玉松 组员： 姜峰、逄型焕 具体制度如下： 一、 施工队每半日对施工现场安全管理目标进行考核，考 核具体办法如下： （一）、工伤事故： 1、发生轻伤事故，罚班组 50 元。 2、发生轻伤事故 2 人次以上，罚班组 100 元。 （二）、安全达标： 施工队检查综合得分在 90 分以上者，每分奖励班组长 20 元，得分在 75 分以下者，每分罚班组长 10

14、元。 房地产 E 网 -房地产物业管理资料库 http:/ 青岛 莱西市住宅建筑安装 公司管理人员（班组）责任目标考核记录表 姓名 职 务 任 务 及 责 任 目标 年考核情况（根据）月份公司安全生产及施工检查评定分数 优良率 % 合格率 % 不合格率 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理 全面负责本项目安全生产文明施工 优良 技术员 负责安全技术交底及安全规程编制 优良 安全员 负责本工程安全生产 优良 施工员 负责本工程安全生产文明施工 优良 设备员 负责本工程施工设备管理 优良 电工 负责本工程施工用电 优良 材料员 负责本工程安全劳动用品购置 优良 会计员 确保本工程安全设施、经费专款专用 优良 钢筋班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 木工班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 瓦工班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 质检员 负责本作业 班安全生产文明施工 优良 （ 1）安全生产、文明施工、完成年度责任目标及公司目标责任书的有关规定，对项目部进行奖励。 （ 2）优良画“ ”，合格画“ ”，不合格画“”。