金宇集团,工作分析、职位评估与薪酬体系设计,金宇集团,一、薪酬体系设计的工作分析,金宇集团,MainTopic目录（1）,五、工作分析中的焦点与访谈问题设计与执行。,二、如何运用工作分析与职位评估。,三、必须了解的概念与内涵。,四、以战略为导向的工作分析实践流程,一、战略、组织、工作分析与工作设计一体化框架。,六、工作分析中问卷设计与分析,七、职位评估方法。,1）不同层类人员的工作重要因素界定。,八、总结、交流与回顾。,2）如何通过恰当动词使用有效界定职责。,3）责任、结果为中心以及复式等职位评估模式与有效性分析。,九、课程测试。,金宇集团,一、战略、组织、工作分析与工作设计一体化框架,经营目标,人员要求,员工的需求,人才战略优先战略和行动,衡量标准,人力资源管理,留住员工、激发员工积极性的关键因素,金宇集团,如何运用工作分析与职位评估,分析,工作说明书,职位评等,薪资结构,市场行情,职等架构,金宇集团,二、如何运用工作分析与职位评估,市场薪资水平,职位评估的级别,目标市场定位,百分位,金宇集团,三、必须了解的概念与内涵,工作分析的概念：
