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内控部门工作总结内控2019年工作总结 1、内控方面 (1)内部体系建设 企业内部控制是有效、合法、合规展开业务的保障,建立健全有效的内部控制体系对企业管理尤其重要。内控具体工作以下: 1.延续跟踪了解内控体系运行情况,搜集相干信息,对其中存在的问题进行分析,提出可行性意见,预防出现控制偏差。 2.研究企业层面的内部控制,调查业务履行进程中的风险事项,对风险等级进行划分,辨认重大风险,对公司的整体进行风险评估,做好风险预警及排查,着手建立各个业务模块的风险数据库。 4.强化内控履行,按程序办事的规矩日渐构成。内控体系建成后,我部门及时以电子、网络情势宣贯发放流程文件、内控管理手册,方便广大员工学习和查阅,经过1年的内控体系建设,现在愈来愈多的领导同事在展开业务的进程中已有了查制度,查流程,按流程展开业务的好习惯。 5.催促缺点整改,把缺点整改落到实处,从根本上强化内部控制作用。 6.目前内控体系整体上已稳定运行,但内控中还存在1些问题,1是部份人员对业务流程不熟习,全员参与意识不够,缺点整改滞后;2是个他人员流程履行力度有待加强,流程操作进程
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