企业员工薪酬体系设计步骤薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立1套这样的薪酬体系,是目前我国 很多公司人力资源治理方面确当务之急。设计出1套公道科学的薪酬体系和薪酬制度,1般要经历以下几个 步骤:1、职位分析。职位分析是肯定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础 上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估重在解决薪酬的对内公平性问题,即到达企业内部均衡。企业内部 均衡失调有两种情况:差距过大。 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异, 也有多是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者有助于稳定优秀员工,后者会造成员工的不满。差距太小。差异太小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引发优秀员工的 不满,当内部均衡适当时,员工可以到达正常的工作效力,当内部均衡不适当时,则会大大下降员工的工作 效力,而薪酬体系中的职位评价正是为了解决企业内部均衡失调这个问题。职位评价1是比较企业内部
