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设备管理年度工作总结范文上半年的装备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指点与装备检查保养培训，根据年初制定的装备管理计划有序进行，获得了良好的成效。1、完善装备管理制度，落实装备管理责任在这半年中，针对装备管理中出现的问题，完善了装备管理台帐，维修、保养计划及装备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订装备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好装备管理工作。以后，在建立健全管理制度的基础上，落实装备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场装备检查登记，在很大程度上提高了装备操作者保养、保护装备的积极性，日检、周检和月检率都在x%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举1反3，同1个故障尽可能不再重复出现，提高了装备的完好率。通过展开技术技能比赛和装备评优工作，来检验装备管理工作的真实水平、是不是行之有效。2、装备管理、检查、处理现场化，提高工作效力基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大装备检查力度，消除安全隐患。针对机械装备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，
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