艾派数码广场监理规划.doc

1、 1 艾派数码广场 工程 监 理 规 划 福建宏业建设监理有限公司 甲级监理企业： 建 工监企第 041108 号 监理规划报审表 工程名称 艾派 数码广场 合同 编号 SYHT（ 2006） 20-01 建设单位 福建艾派实业有限公司 施工 单位 中国建筑第七局第三建筑公司 结构质式 框剪结构 层 数 13 层 建筑面积 31193 8 计划 总投资 约￥ 3000 万元 阶 段 施工阶段监理 监理 范围 土建、水电及设备安装 报审内容： 本工程施工阶段监理规划已按 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，建设项目有关的标准设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同以及建设工程项目相关的合同

2、文件，组织各专业监理工程师编制完毕。项目监理部于 2007 年 5 月 18 日组织审核同意。现报请公司审核批准。 项目监理部： 福建宏业建设监理有限公司 艾派 数码广场 项目监理机构 总监理工程师： 2007 年 5 月 20 日 公司审核意见： 公司技术负责人： 2007 年 月 日 1 目 录 1、前言 . 2 2、工程项目概况 . 2 3、监理工作范围 . 3 4、监理工作内容 . 3 5、监理的工作依据 . 4 6、监理工作目标 . 4 7、项目监理机构的组织形式 . 5 8、项目监理机构的人员配备计划 . 6 9、项目监理机构的人员岗位职责 . 6 10、施工阶段工程质量控制 .

3、8 11、施工阶段工程进度控制 . 13 12、投资控制措施和方法 . 14 13、组织协调及监理例会 . 15 14、资料及信息管理 . 15 15、安全文明施工管理 . 15 16、监理工作管理制度 . 16 17、监理工作的基本程序 . 23 18、监理资料管理 . 37 19、监理表格 . 39 20、监理工作人员守则 . 39 21、安全监理管理制度 42 2 1、前言 本建设监理规划，系按工程监理委托合同确定的工作范围，遵循国家建设工程监理规范，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，均遵循本监理规划的指导，使监理

4、工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。 工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位、材料 设备供货单位）和监理公司的关系，明确各方职责，统一各方步调的作用。监理规划将吸收各方的建议，经业主认可后，也将成为业主和承建单位遵循的文件。 监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需要得到政府的监督和认证。 监理规划在实施过程中，将根据实际情况进行补充和修订，以文件形式确定。 2、工程项目概况 艾派 数码广场 工程是由 福建艾派实

5、业有限公司 投资开发兴建、福建闽地建筑设计院设计、福建宏业建设监理有限公司监理的项目。建筑用地位于 :晋 江市泉安南路和十三号规划路交汇处 ,罗山交警中队前面 ,紧邻新华都、 KFC、交通方便。 本工程由 1 幢 13 层建筑物（其中一层地下室）组成，基础为桩基工程， 总建筑面积为： 31193.8 ，其中地下室建筑面积为 4191.5 ，工程总造价 : 3000 万元。地上一至三层为商业，四层以上为住宅楼。工程基本概括详见下表： 工 程 概 况 表 项 目 建筑面积 （ M2） 建筑高度 (m) 结构质式 层数 备注 3 艾派 数码广场 31193.8 45.4 框剪结构 13 3、监理工作

6、范围 施工阶段质量监理：包括设计文件中 桩基、上部土建、水电暖通及设备安装等项目施工阶段的监理。 4、监理工作内容 4.1、质量控制 （ 1）、审查工程项目的施工组织设计、技术方案； （ 2）、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； （ 3）、检查承包单位的质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质 ,如特殊工种的上岗证等）； （ 4）、审查分包单位的资质； （ 5）、审查和现场检查各种配合比的准确程度； （ 6）、审查各种测量放样的方案 ， 并对放样进行检查和复核； （ 7）、对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查 和控制； （ 8）、对施工过程进行过程控制； （ 9）、对工

7、程质量进行验收。 4.2、工期控制 （ 1）、审查并确认各种进度计划； （ 2）、定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因； （ 3）、根据实际情况提出进度控制的措施。 4.3、造价控制 （ 1）、协助业主对工程投资的控制； （ 2）、审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。 （ 3）、确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。 4.4、文明、安全控制 4 工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。 4.5、合同管理、信息管理及协调有关单位的工 作关系 （ 1）、协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生； （ 2）、对业主签订的各个合同进行履

8、约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷； （ 3）、提醒和协助业主履行合同； （ 4）、针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义； （ 5）、根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令； （ 6）、根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； （ 7）、处理工程施工承包合同当事人提出的索赔； （ 8）、主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议； （ 9）、做好监理记录，管理工程监理的档案。 （ 10）、依据建设工程监理规范的要求，对施工过程中的各类信息进行收集、整理和反馈。 （ 11）、协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的矛盾和问

9、题，协助业主考察确定工程施工分包单位。 5、监理的工作依据 4.1、 中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例； 4.2、 国家和地方 现行施工质量验收统一标准与验收规范； 4.3、 建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。 4.4、 业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。 4.5、 业主提供的本项目的施工承包合同和协议（包括附件）。 4.6、 业主与本公司 签订的监理合同。 6、监理工作目标 本工程监理为施工全过程监理，为促成业主计划目标的圆满完成，特制定如下的监理工作目标： 质量目标：工程质量达到相关国家规范标准，经监理、设计、业主、质检站等相关部门认可达到合格标准。

10、 进度目标： 控制在 施工合同工期要求内完成 5 投资目标： 控制在业主投资计划确定的目标范围内， 尽量避免或减少索赔。 安全文明管理目标：现场文明达到所在地的文明标准。 7、项目监理机构的组织形式 依据本工程特点，监理机构采用直线职能式组织形式，共分二个层次，二个层次分别是： （ 1）、管理层及决策层：由公 司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询业主意见。 （ 2）、实施层：由总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，具体实施监理工作。以监理规划

11、和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。 实施层监理组织机构见下图： 土 建 专 业 监 理 工 程 师 安全文明施工 监 理 工 程 师 总 监 理 工 程 师 水电、设备安装 监 理 工 程 师 合同、造价 监理工程师 资料、信息 管 理 员 土建专业 监理员 水电专业 监理员 材料送检 见证员 6 8、项目监理机构的人员配备计划 针对本工程特点，公司将组建专业配套、技术层次 合理搭配的项目监理部。 监理机构人员配备及分工 序号 职 务 姓名 性别 专业 职称 备注 1 总监理工程师 魏承坚 男 工民建 高级 工程师 受公司 法定代表人书面授权，主持项目监理机构工作 ，协调与项目监理相关

12、的内外工作关系， 全面负责委托监理合同的履行 。 2 土建监理工程师 林世兴 男 工民建 工程师 配合总监负责土建专业的安全、质量、进度的监理工作，指导监理员进行巡视旁站。 3 土建监理工程师 见证员 柳建忠 男 工民建 工程师 配合总监负责土建专业安全、质量、进度监控工作，做好材料送检 见证工作。 4 水电设备安装 监理工程师 陈嗣恭 男 水电安装 工程师 配合总监总体负责项目水电、暖通、消防安装工程的质量、进度控制工作。 5 安全文明监理员 张巍 男 工程管理 助工 配合总监负责项目安全文明专业的监理工作 6 资料员 骆南堂 男 工民建 助理 工程师 在专业监理工程师指导下，做好房建及附属

13、工程巡视旁站监理及做好资料整理收集归档工作。 9、项目监理机构的人员岗位职责 9.1、总监理工程师岗位职责 （ 1）、总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表 ,对全面履行监 理合同负责。 （ 2）、领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。 （ 3）、与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。 （ 4）、主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。 （ 5）、协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。 （ 6）、审定签发所监理项目重要文件，如：开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。 7

14、 （ 7）、负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。 （ 8）、审查签认施工组织设计和施工设计方案。 （ 9）、主持驻地监理例会，签 发会议纪要。 （ 10）、签认分部工程质量。 （ 11）、组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。 （ 12）、决定索赔和调解合同纠纷。 （ 13）、组织有关单位进行工程竣工初验。 （ 14）、审核工程结算，确定工程合同最终造价。 （ 15）、定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。 （ 16）、定期向公司领导汇报工作。 9.2、专业监理工程师的岗位职责 专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。 （ 1）、

15、熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作 规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。 （ 2）、参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。 （ 3）、编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。 （ 4）、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。 （ 5）、在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。 （ 6）、工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。 （ 7）、参加分部分项工程和隐蔽工程验收。 （ 8）、签

16、认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。 （ 9）、核签设计变更通知，办理工程变更签证。 （ 10）、填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。 （ 11）、整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。 （ 12）、参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。 （ 13）、参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。 （ 14）、定期或不定期向总监理工程师汇报工作。 9.3、工程监理员的岗位职责 （ 1）、在项目总监和专业监理工程师的直接领导下 ，从事现场旁站的监理工作。 （ 2）、熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规

17、范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。 8 （ 3）、全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。 （ 4）、负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。 （ 5）、发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。 （ 6）、负责工程计量及签署原始凭证。 （ 7）、负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣 工初验。 （ 8）、负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。 （ 10）、坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。 （ 11）、参加现场监理会议，积

18、极反映情况，提出修改意见。 9.4、工程信息管理员的职责 （ 1）、在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。 （ 2）、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。 （ 3）、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复 制、分发、立卷、归档。 （ 4）、 负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。 （ 5）、 参加工地监理会议，做好会议纪要。 （ 6）、 负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。 （ 7）、 负责驻地监理组的服务工作。 （ 8）、 工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。 10、施工阶段工程质量控制 施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的 控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。 施工阶段监理工作流程见附录工程施工阶段监理工作流程图。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。