工程建设学习资料06-料具管理.doc

1、 1 目录 第一章 001-材料部门管理人员岗位职责 .2 第二章 002-管理制度 .6 第三章 003-上岗证 .9 第四章 004-材料节约应知应会考核试卷 .10 第五章 005-材料自检表 .13 第六章 006-技术节约计划措施效果台账 .16 第七章 007-物资产品采购加工订货计划 .17 第八章 008-材料采购台账 .20 第九章 009-材料进场验收记录 .23 第十章 010-出场验收记录 .39 第十一章 011-复试产品通知单 .49 第十二章 012-维护保养检查记录 .51 第十三章 013-不合格产品记录 .54 第十四章 014-限额领料 .57 第十五章

2、index6 .64 2 001-材料部门管理人员岗位职责 建筑工程文明安全施工资料 料具管理 : 材料部门管理人员岗位职责 1 3 项目经理部材料组组长岗位职责（范本） 认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。 负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。 负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。 负责与建设单位对材料事宜进行接 洽、协商工作，负责现场各分包单位的协调。 负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题 负责落实本单位用能、用水管理

3、指标，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。 负责选择符合环保、安全要求的供方，对采购的物资，应符合公司环保、安全和防污染要求，通知对方，索取物资与环保、安全、危险品及化学品的有关数据。 负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作。对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书，作为结算依据 。 负责对现场物资资金控制，降低采购价格，节约资金提高经济效益。 4 负责组织实施本专业的质量记录，亦检查实施情况，按时完成领导交办的工作。 负责执行材料部门的环境职业健康安全目标，负责本部门文件和数据的控制、记录的收集整理，向公司物资管理部汇报运行过程状况，负责制

4、定本部门纠正和预防措施。 负责落实本单位用能、用水管理指标。建立消耗台帐，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正日常用水、用能过程中的违章浪费现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。 注：本职责的分配仅针对 于一建有限公司 项目具体人员结构。 主管领导： 责任人： 项目经理部材料帐管理人员岗位职责（范本） 认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度，落实质量体系运行管理工作。 负责数量帐，认真做好收料，发料，耗料，转拨，计价，汇总记帐工作，认真审核原始凭证和来料单据，做到手续齐全，完整，并按规定完成对帐，结帐，结算工作， 切实做到帐实相符。 按照要求负责做好材料现场检测，试验

5、，储存，保管，发放工作，5 并对执行情况负责。 负责计量工作，认真贯彻执行国家计量法，按有关部门要求定期对计量器具进行检测，复试，发放，回收。 按照质量体系运行管理工作要求，做好内业及各种资料的整理工作，接受检查，做好仓库管理工作。 做好本系统质量记录，井按要求及时完成领导交办的工作。 负责执行材料部门的环境职业健康安全目标。负责本部门文件和资料的控制，记录的收集整理，向公司物资管理部汇报运行过程状况，负责制定本部门 纠正和预防措施。 负责落实本单位用能，用水管理指标，建立消耗台帐，负责实施节能，节水器具的推广使用，纠正日常用水，用能过程中的违章浪费现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。 注：

6、本职责的分配仅针对于一建有限公司 项目具体人员结构。 主管领导： 责任人： 项目经理部材料员岗位职责（范本） 认真贯彻执行国家有关物质的管理法规 、 政策以及公司的各项规章制6 度 ， 落实质量体系运行管 理工作 。 负责对现场材料的全面管理 ， 根据材料计划和施工情况 ， 组织材料顺序进场 ， 并按要求严格验收 ， 检测 ， 计量 ， 做到各种材料堆放有序 ，码放整齐 ， 标识无误 ， 记录准确 。 负责现场的场容管理 。 物资进场前 ， 按平面图布置做好准备 ， 组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作 。 对于退下来的材料及时清运 ，协调好各种材料的合理码放 。 负责组织筹划施工所需的材料

7、 、 机具 、 加工订货的进场储备 、 验收 、复试 、 发放工作 ， 确保生产顺利进行 。 负责监督现场材料的使用情况 ， 需要复试的材料待复试合格后再发放 。 对于浪费 ， 损坏材料的责任人有权制止处理 。 负责实施节能 、 节水器具的推广使用 ， 纠正现场日常用水 、 用能过程中的违章 、 浪费现象 。 做好本系统质量记录 ， 并按要求及时完成领导交办的工作 。 注 ： 本职责的分配仅针对于一建有限公司 项目具体人员结构 。 主管领导： 责任人： 002-管理制度 建筑工程文明安全施工资料 7 料具管理 : 管 理 制 度 2 8 材 料 管 理 制 度 （范本） 一、库房管理制度 材料

8、管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。 对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。 根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。 库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。 做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。 出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。 库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。 易燃、易爆、贵重物品及有毒产品

9、应设专库存放，并有保管措施。 易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、为了加强现场料具的管理，使用和周转，制定以下管理制度： 各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。 各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。 9 负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。 负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。 妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢 失。 所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 超计划用料必须由工

10、地经理签发领料单。 各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下： 凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。 一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。 卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 保持施工现场的道路畅通。 003-上岗证 建筑工程文明安全施工资料 10 料具管理 : 004-材料节约应知应会考核试卷 材料部门管理人员上岗证 3