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案例-企业并购文化整合的操作方案 案例 :现任思科主席兼 CEO约翰钱伯斯可以称得上是一个收购专家,在收购过程中除了考察目标企业的技术因素,更要看能否消化吸收这个公司的科研人才。其中最重要的一点是这个公司的文化与思科有多大差异,由此来判断该公司的人才是否适合思科的 人才需要。 所以每次收购, 钱伯斯都要带领一个“文化考察团”由人力资源部成员参与的收购班子,对收购公司进行大量的定量分析。经过许多次收购,思科的文化也渐渐发生融合,形成了今天兼收并蓄的文化特色,很容易融合来自不同文化背景的人才。 这样思科将那些购并进来的公司变成思科的一分子,并且保留买过来的技术和人才,这就是思科公司快速成功的 一个条件。企业致力于建立基于与战略、HR协同的强势企业文化模式, 重点培养忠诚于企业哲学,并能够系统思考、发展和实操的具有领导才能的人才。企业建立以企业文化为核心的标杆管理,着重培植可转移性强的文化模式,树立企业品牌影响力,使之在扩张发展中,文化先行,沟通融合。在对收购兼并的企业管理中,移植企业文化, 派
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