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采购部门半年工作计划1、多渠道采购在上半年中，在采购电脑时，选择的采购商单1，致使终究自己的工作没有完成。从而造成了极为严重的恶果，当急急忙忙寻觅第2家合作人由于时间紧急。让公司出现了损失，虽然不大，但这也是自己失职，我会积极改变。在下半年中，决定采购商最少保证能够稳定供货商有3家，然后根据3家提供的产品质量和性价比决定采购份额，这样避免意外产生。就算1家倒闭，另外一家也能够继续为公司提供所需的产品，保证公司正常工作运转，固然在选择合作商方面会依照过去合作者对其评价，如果真的符合公司要求我们会签订合同，固然合同只是1方面，对付款，1律货到付款，避免出现赖账事件。2、制定采购方案采购时因积极做好采购方案，只有制定了相应方案，做好了计划，这样我们才可以保证在工作时不失去方向，对方案1般我喜欢制定两份以上，1个是现在工作所需，另外一份是作为备选方案，当1份方案不能履行，另外一份方案就会及时启动，这样做也避免自己1时失策，可和时补救。固然采购方案依照部门要求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的1点。对未来发展，更具经理安排做好计
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