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读要事优先和读铿锵玫瑰有感两篇稿合编读要事优先有感时间是最稀缺的资源，我们要合理的使用时间，利用好时间，以便在一团乱麻中理清轻重缓急，以便集中精力去做好投入产出最大的事情，以便有整块时间去思考企业的长期发展。那么在有限的时间里，如何才能做有最具成果和绩效的事情，首要的任务就是要了解自己最重要的事情是什么?在韦尔奇接任GE时，雷金纳德似乎给他留下了一个烂摊子，但是他当时为韦尔奇引见了德鲁克。德鲁克反问韦尔奇：“如果你当初不在这家企业，那么今天你是否还愿意选择加入进来?”如果答案为否的话，“你打算对这家企业采取些什么措施?”这和很有力的对话，就是GE“数一数二”战略的最初思想来源。战略都是从不做什么开始的，也就是说我们要在有限的时间里先舍弃掉一些没有成果和绩效的事情。作为管理者，我们每天都被很多事情缠绕着，并且有时候还有一些临时安排的工作，那么怎样才能做到要事优先，我想我们还是要有说NO的勇气。工作的这几年里，我给很多人推荐过一本书就是山下英子的断舍离，该书主要推出的概念是：断等于不买、不收取不需要的东西，舍等于处理掉堆放在家里没用的东西。离等于
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