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财务检查工作计划1、财务检查指点思想以公司年初财务工作会议精神为指点,坚持“以应对经济危机,保持企业的生存为目标,以巩固现金流为核心,转变观念,控制风险,谨慎理财,实现企业的稳健发展”的方向,努力使公司财务管理工作不断向前推动。2、财务检查范围公司所属各子公司、分公司、项目部等单位。检查面不低于70%。3、财务检查方法财务检查工作触及的面比较宽,需各单位相干部门积极配合。其主要方法是:由公司财务部牵头,会同公司所属各单位或被查单位财务人员组成检查组,1般情况3人,在各单位之间及项目部、分公司内部各个施工点之间进行互查。通过查看有关财务凭证、账簿、报表及合同等相干资料,进行分析总结,以后对所检查内容实行打分制考核,经过现场交换、意见沟通后,将财务检查结果信息反馈,被查单位做出整改。4、财务检查内容及分值考核标准1、应对金融危机资金管理措施及风险情况。2、资金收支预算的编制及履行情况。3、应收账款列帐余额与建设方(业主)签证的对账单是不是齐全、有效,在建工程施工项目的资金、收入、本钱预测情况。4、备用金
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