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2020年上半年人事工作总结范文今年上半年，分公司依照总公司人事工作计划，展开各项人事工作，现将上半年的工作安排总结以下：1、展开大部制组织机构设置方案对机关各岗位展开测时写实工作，量化每一个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调剂为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造x分公司发展的“升级版”方案。2、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯计划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定公道有效可行的职业平台，调动这部份人的工作积极性尤其重要。1线员工工作强度大，实际可安排收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险仍然存在。根据网点具体情况，大力推行股分合伙制承包经营、夫妻站经营情势，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。3、下半年重点工作安排
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