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2020项目经理年度考核个人总结范文5篇项目经理年度考核个人总结(1)回顾今年的工作，整体情势较为可观，在上半年中，有个别单项完成进程中不为乐观，总结得出以下几点!1、施工现场的管理及监督管理既是对工人的公道安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应注意的细节问题，每下1阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，致使在3月份的1单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的真诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，往后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到成竹在胸，了于指掌，及时跟进!2、技术工种的指点及培训装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工进程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人材，优秀的技术人员是公司发展中不可缺少的人材之1。对员工加以指点培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术
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