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2020店面管理工作总结范文5篇店面管理工作总结【1】门店是连锁企业的支柱利润来源,门店的规范化运营管理,1直是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的延续赢利奠定基础?我作为1名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的1些经验和心得,主要有以下3方面:首先,货架商品的摆设管理。所有摆设商品的大条件是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有1种明亮、整洁、生气蓬勃的印象。要保持商品的清洁,必定要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的摆设,如地堆摆设、端架摆设、货架摆设等。地堆摆设:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架摆设:1般摆放的是品牌商品或是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品,从而取得利润,同时带动全部超市的繁华,此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架摆设:1般用来摆设品种繁多的商品,货架有很多层次,要注意商品的1物1签,品牌系列自上而下的排放,上货补货时要掌握先进先出的原则,新品的摆设,对此类商品要“关怀倍至”。其次,门店中层人员的管理。门店中层管理人员领班,犹如店长的臂膀

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