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拌合站物资管理办法为了贯彻落实公司管理制度，实行原材料消耗的逐日登记日清月结，最大限度地降低物资成本，特制定本方法。管理模式项目经理部对砼搅拌站实行工序分离工费承包的经济管理 模式，砂子、石料、外加剂、水泥、粉煤灰等砼用原材料，由项 目经理部物资科统一采购和供应，在限额内消耗的原材料由项目经理部列入成本。 超出限额消耗的原材料，按超支原材料扣款单价扣款。扣款自搅拌站的每月计价工费中扣除。物资计划每月24 日之前由技术科向物资科提供下月的材料使用计划，实际组织进料：砂子，碎石，粉煤灰、水泥、外加剂由物资科、过磅员根据料仓情况进料，确保料仓有50%以上的储备量、如果由于组织进料不及时造成现场停工的相关负责人承担。原材料验收砂、石料、水泥、外加剂由砼搅拌站和物资科过磅员共同验 收数量， 过磅员和搅拌站材料员共同签认，搅拌站是一个相对独立的核算主体， 如果每月核算后出现材料超耗，亏损部分由项目经理部物资科开具施工队超耗原材料扣款表，通知财务部门从工费中扣除， 验收砂子是若含水量大，验收人员可根据含水
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