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北疆输电运检分公司全员绩效管理实施细则(试行)第一章总 则第一条为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革,建立科学、规范的全员绩效管理体系,完善激励约束机制,提高员工工作积极性,保障和促进“一强三优”现代公司建设,根据新疆送变电全员绩效管理暂行办法(试行)结合北疆输电运检分公司实际,制定本办法。第二条分公司全员绩效管理以企业战略为导向,通过对 战略目标和年度重点工作的层层分解,按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价,考核结果与员工的收入和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原则:(一)分级分类,量化考核;(二)统一规范,科学评价;(三)以人为本,强化激励。第四条考核方式:分公司全员绩效管理工作实行“分级管理,分类考核”。分公司正职考核副职;分公司主管领导( 权重50%)、日常工作 ( 权重 50%)考核技术组、综合办公室、各运维班组;班组负责人的考核成绩与所在班组的考核结果挂钩。综合办公室、 技术组、 各运维班组负责人考核所辖班组成员;驾驶员的考核由驾驶员所
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