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保证审核质量的内控制度建设为了保证受委托项目的审核质量，我们在遵循余审文201066 号文件的基础上，制定各相关制度内容如下：（一）、建立审计项目负责制审计项目确定后， 公司着手组成审计项目组。 审计项目组是实施审计项目的基本单位， 一个审计项目由一个或若干个审计项目组负责实施，最终审计方案由审计项目组执行和落实， 因此，审计项目组对于审计项目的质量控制起着最直接的基础作用。 就审计项目来讲， 首先要确定审计项目负责人， 明确审计项目组及审计项目负责人的质量控制责任。 建立审计项目负责制， 就是要明确划分审计机构领导、业务部门负责人、审计项目负责人、审计人员各自的质量控制责任。建 立项目负责制后， 应选择有丰富工作经验、 具有控制时间与工作能力、 对其他审计人员有指导能力、 和客户有较强的沟通能力的人担任项目负责人。审计质量贯穿于审计工作的全过程， 所以项目负责人在授权范围内， 从审计计划、审计准备、审计方案，到审计实施、审计报告、审计决定、结论落实、审计资料归档等业务的全过程负责，亲临现场承担大量的具体工作， 针
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