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秀江宾馆管理人员绩效考核表（年度）姓名：部门：总 分 120 分自评考核项目指标等级程度描述分值分分能深入分析现状，依据宾馆发展战略，将工作任务具体分工作任务（10 分）A解到部门个人， 全面合理制定本部门及各岗位月及周工作10计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合B 管理需求6C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助4经济指标完成率百分百；工作效率高， 安排的工作能即刻工经济指标（20 分）A完成，不断追求好的工作方法20基本能按制定目标执行，达成率 80%；有一定效率， 不无B16故拖拉C 需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象12作脱离指标，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观D 念6A部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉率不高于2 起，但能很好解决10工作质量（10 分）
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