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欢迎共阅矿五分公司材料成本管理制度（ 2010 年 8 月 25 日 ）成本管理是生产经营活动中的关键环节，是提高经济效益的根本途经，为了积极有效地推进此项工作，进一步加强全员的成本意识和责任感，加快我分公司各项工作的整体推进，特制订本办法一、成立考核领导组： 组长：范红田副组长：王惠清成员：张应国张玉祥孟维波石建恩王建平吴四孩霍玉林张丽梅吕海凤郜文荣吴红兵赵爱良赵欣及各队书记、队长办公室设在材料组，办公室主任由郜文荣兼任。二、管理原则1、 坚持谁实施、谁受控、谁负责的原则。2 、坚持材料成本有目标、过程控制有依据、成本分析要精细的原则。3 、坚持材料成本考核与经营层挂钩的原则。三、领导组成员的职责：1、组长：全面负责分公司的目标成本管理工作，对领导组成员的日常工作进行管理和监督，对考核过程中发生的重大 问题进行分析和决策。2、副组长：配合分公司领导制订严细的目标成本管理考核方案，明确各项费用的划分，具体负责日常成本考核工作，欢迎共阅组织召开每旬成本考核例会，查找、分析各队、组
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