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材料供应、来源、投入计划及保证措施1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。1.1 自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。1.2 材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。1.3 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。1.4 对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。1.5 对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。1.6 混凝土等材料供应计划1.7 采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。2 材料采购计划2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造 师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关
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