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材料施工专项方案一、项目部组建材料供应组针对本工程， 项目部抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成品采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1项目经理172材料员133采购员154质检员15三、供货流程：1、材料、设备采购（ 1）由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。(2 ）建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。(3)建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。2 、到货材料检验对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和 半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和 监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理员参加。四、供货质量控制：原材料
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