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采购部门的职能力：1：首先是要分析公司的原材料品质和价格等等行情。2：对原材料的供货来源，对每一次的供货来源的渠道加以调查和掌握。3：与供应商洽谈，并且到工厂去参观。建立供应商资料。4：要求供应商报价，进行议价。有能力的自己估价。并作出比较，5：采购需要的物料。6：对供应商的价格。品质。交期，交量等等作出评估。7： 掌握物料市场价格的起伏状况，了解市场的走势。从而加以控制成本。8：查证供应商来料的品质和数量。9：依采购的协议和合约来控制协调的交货期。10：对那些呆料和费料进行处理。采购人员工作的主要内容是什么：1：建立供应商资料与价格记录。 2:对采购物料进行ABC分类。 3：采购方式的决定。4：市场行情经常性地调查。5：询价 .议价 .比价。及订购作业。 6：交期进度的控制。7：进料品质，数量异常的处理。8：内部销售差价，退税资料的提供。9：对那些呆料和废料处理。采购主管的工作职责有那些：1：新产品新材料、供应商的寻找资料搜集及开发工作。2：对新供应商商品品质体系 状况 厂能，设备，以保证供应商的优良性。3
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