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一，采购的定义：广义：租赁，借贷，交换二，采购决策： 采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案， 然后对方案进行评估和比较，并按一定的标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程采购决策的作用：采购决策除了具有规避风险，增强活力等一般作用之外，还可以发挥一下作用：优化采购活动，实现准时化采购， 提高经济效益采购决策程序：确定采购目标，收集相关信息（企业外部信息，企业外部信息），拟定若干可行方案，选择满意的可行方案，事实与反馈采购流程以及环节分析：确认需求或重新评估，描述需求，确定是自制还是采购，确定采购类型，进行市场分析，确定所有可能的供应商，供应商的评估与识别，选择供应商三，采购管理：采购管理的目标：成本目标，效益目标，采购管理的过程：采购计划编制，询价计划编制，询价，供应商选择，合同管理合同收尾四，采购绩效评定采购绩效评定给企业带来的好处：采购绩效衡量标准为修订或重 新制定采购决策奠定了基础；采购绩效衡量支持有效沟通；提供采购绩效反馈；激励和指导采购行为；采购绩效评估的战略调
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