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销售主管年终述职报告销售主管年终述职报告 尊重的各位领导、同事们： 自从20某某年*月*日汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!1开始我司销售部和售后部加起来总计不到*人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或那样的问题，不过我们都尽可能的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说1声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我1个站在更高出发点向前迈进的机会。 1、展厅经理职责与管理能力 (1)展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导履行销售进程中顾客满意度的标准。 3、管理所有展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全部职员。 (2)展厅经理的自我定位 展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶
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