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怎样降低工程公司的采购成本怎样下降工程公司的采购本钱控制采购本钱对1个企业来讲相当重要，它直接关系到企业的经营利润和竞争力！要下降采购本钱就要从以下几个方面入手： 1、 建立完善的采购制度由于采购工作触及面广，进程繁琐，如果没有1套完善的采购工作制度，工作效力势必低下，还会致使各个部门的相互牵扯，乃至其它背规的情况的产生。要建立完善的采购制度，应注意以下几个方面：1、建立严格的采购程序采购程序应包括采购的申请、授权人的批准权限、采购流程、相干部门的责任和关系、报价和价格的审批等。就我们公司而言，我觉得应当按以下流程操作：首先，提出采购申请。采购申请由需要采购商品的项目部门向采购部门提交经过授权的采购申请单。授权的采购申请单是指采购申请单需由总经理或授权的项目主管盖章或签字，否则采购申请单无效。同时附随采购申请单，项目部还应提交所需采购商品的工程项目名称、合同编号、商品的名称、数量、需要的时间、功能和其他需要说明的内容。而商品的采购价格、采购渠道和供应商的名称等项目部不得干涉过问，这1点也正是我们公司目前存在的问题。项目部人员总是干涉、询问采购
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