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某培训与咨询专业机构股权激励公司简介F公司是一家为企业提供实效管理整体服务的培训与咨询专业机构。目前拥有22家子分公司，公司主营模式为培训+咨询，利润主要来源于培训费用。公司战略目标争取用3-5年时间，让公司能够顺利上市。公司提出要求（1） 上市前的公司股权规划布局图（2） 子分公司的员工如何激励（3） 能激发员工对股权的渴望，调动员工工作的热情（4） 方案的设计既要保证对公司的控制权，又能激励到员工设计方案的核心（1） 如何布局公司的股权（2） 员工以何种方式持有公司的股权（3） 总股本，股权购买价格，股权分配数量的设计分析思路：（1） 基于公司上市战略规划，为避免公司因历史遗留问题而对未来上市造成障碍，因此建议公司新注册一个股份有限公司，逐步将老公司的资产与业务纳入到新公司中，争取三年后新公司的财务状况符合上市条件。（2） 由于激励对象人数较多，为了保证实际控制人对公司的绝对控制权，设立一个持股有限公司，除几个激励对象直接持有公司股权外，把大部分激励对象的股权放在持股公司里，持股公司将成为新注册的股份公司股东之一，
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