集团第二届八次职代会暨2018年工作会讲话稿.docx

1、集团第二届八次职代会暨 2018年工作会讲话稿 同志们： xx 集团二届八次职代会暨 2018 年工作会是在新的历史条件下召开的一次十分重要的会议。去年召开的党的十九大为我们指明了方向，刚刚闭幕的全国两会也为我们描绘了新的发展蓝图，在新的历史条件下， xx 集团、 xx 集团也步入了发展新时代，面临着新的机遇和挑战，在这个关键的历史时刻，召开这样一个会议非常有意义，希望把此次会议开成一个凝聚共识、团结奋斗的大会，开成一个步入新征程动员部署会，开成一个推动企业实现高质量发展的誓师会。 刚才，建裕同志作了一个很好的讲话，文俊同志代表经营层、志军同志代表党委分别作了工作报告，都很务实，语言简洁、内容

2、丰富。总结成绩，客观中肯；分析问题，深刻透彻；部署工作，目标明确，措施具体。“融合、改革、转型、攻坚”的经营管理思路，既体现了 xx 集团 2018 年工作会精神，也体现了新时代 xx集团的运营特点和规律，我完全赞同。 回顾不平凡的 2017 年， xx 集团的工作卓有成绩。在服务首都“四个中心”的建设上，能够高站位，京西煤矿关停退出工作平稳有序，落实市政府疏解整治促提升、安全隐患大排查大清理大整治等专项行动，积 极主动、坚决有力，体现了首都国企的责任担当，发挥了很好的示范带头作用。在 xx集团整体融合发展的过程中，大局意识强，能够自觉站在全局的高度思考问题、建言献策和推进工作，甘于奉献、敢于

3、担当，为集团科学制定战略规划、加快产业整合融合进程，起到了重要的支撑作用。在 xx 集团的转型发展上亮点纷呈，能够前瞻谋划、以变应变、稳中求进地干事创业，积极解决历史遗留问题和加快房地产项目销售去化，紧跟时代潮流和市场需求不断升级房产经营，“腾笼换鸟”打造城市养老、医疗健康、文化传媒、社区便民服务等新产业，为持续健康发展奠定了很好的基 础。特别是面对严峻的经济形势和复杂的环境变化， xx集团能够创新思路，积极应对，实现主要经济指标的大幅增长，为 xx集团整体经济指标完成做出了突出的贡献。这都说明， xx集团的领导班子和广大干部员工是具有强大战斗力、能打赢硬仗的队伍。在此，我代表 xx集团对大家

4、取得的成绩表示祝贺，对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！ 2018 年是 xx 集团深化巡视整改，全面融合发展，以崭新姿态昂首迈入新时代的关键一年。集团年初召开的工作会上已经对年度工作做出了重点部署，春节过后迅速成立了融合发展改革领导小组和 8 个工作小组，确定了重点工 作和具体的时间节点，当前正按计划、按分工紧锣密鼓地进行调研论证、设计方案、有序推进。这其中，有多个平台公司的搭建、多个产业板块的整合融合，都需要 xx 集团牵头和参与，任务重、责任大。在此我讲三个方面的意见： 一、统一思想，把握内涵，在集团融合改革发展的认识上要有新提高 经过前段时间大家的共同努力，今年 xx集团融合改革目标任务已

5、经基本确定。包括集团总部和平台公司的搭建、实现主要产业板块的融合整合等方面，要取得阶段性成果。大家要深刻认识到集团融合整合的极端重要性： 融合改革是市委市政府交给 xx 集团的重要政治 任务。我们是首都国企，资产姓党。市委市政府实施国资国企改革、战略重组整合，是以发展为导向、做强做优做大国有资本的决策部署，目的是按照“资产同质、经营同类、产业关联”的原则融合整合，通过优势互补、协同运作、优化完善产业链，达成“ 1+12”的效果，实现企业发展质量和效益的快速提升。我们 xx集团、 xx集团 2014年底进行的重组合并，在市属企业中是相对较早的，距今已经有三年时间。但客观的讲，实质性进展不多，去年

6、上半年市委第三巡视组的“回头看”反馈意见也明确指出这一突出问题。实现集团的融合改革是刻不容缓，我们必须切 实增强政治责任感和使命感，坚决贯彻好市委市政府的战略要求，认真落实好巡视整改要求，大力快速地推进企业融合发展，把党交给我们的事业干好、干出成效。 融合改革是建设国际一流的首都综合能源企业的战略举措。去年我们制定了“十三五”发展规划，提出了企业愿景和发展目标。立足当前，审视自身，我们还有许多问题、困难需要解决和克服，分析集团的整体状况，近三年经营利润连年下滑、体制机制不够科学顺畅、存量资产整体创效能力偏低、主要产业市场竞争力不强、部分产业遇到“天花板”。今年集团要实现利润 41亿元，打赢经营

7、目标企稳回升的翻身 仗，实现高质量发展。这不仅是市委、市国资委的要求，也是自身发展的要求。所以，必须紧紧抓住“融合改革”的牛鼻子，促进生产力的发展，突破影响制约发展的瓶颈和桎梏，优化管控体系，创新商业模式，转变发展方式，加快新旧动能转换，全力推动集团步入健康快速可持续的发展轨道。 融合改革是适应市场变化趋势的必然选择。当今的竞争，已经进入平台竞争、产业链竞争的时代。俗话说恶虎难敌群狼，依靠单打独斗已难以取得成功。集团要做强做优做大，一定是产业链的互补发展，发挥协同效应，这是在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。我们的融合改革， 符合时代潮流和经济规律。我们要相融共生，按照产业板块化管理、专业化发

8、展的方向，聚合资源，共享客户，转型升级，提质增效，打造高效产业运营平台，做专做精实体企业。积极推进战略、管理、品牌、业务、资金、文化等各个要素有效整合，在企业内部快速形成产业规模优势和协同效应，从而进一步增强各产业的市场竞争力和行业话语权，实现经济效益的不断提升。 融合改革既是要求，更是企业内在需要，市场大势所趋。集团更加清楚地知道，广大干部员工对融合改革非常关切，有强烈的愿望和很高的期望。我们不能辜负市委市政府的重托，不能让干部员工失望 ，必须以更强的决心、更大的魄力、更实的举措推进融合改革，坚决打赢这场硬仗，力争早日取得成效，早日与广大干部员工共享发展成果。 二、振奋精神，主动担当，在集团

9、融合改革发展上作出新贡献 当前 xx集团正处在产业转型升级的关键时期，原有的煤炭主业从 xx 集团退出，下一步如何发展是 xx 干部职工反复思考的课题。我曾在 xx 集团干部大会上强调，要“凤凰涅槃、浴火重生”。刚才，建裕同志讲了 xx 集团战略规划的考量，提出了一些战略构想，体现了 xx集团改革发展的决心，大家要进一步反复研讨，形成共识。总体来看，我感觉这个战略构想， 符合 xx 集团的战略发展定位。 xx 集团一届一次职代会暨 2018 年工作会提出了“战略总部 +平台公司 +实体企业”三级管控体系。其中的平台公司，是生产经营中心和利润中心。同时也提出了八大业务板块的构想，即“ 5+3”的

10、产业布局，突出主业优势，实行专业化运营。结合 xx 集团的产业发展定位，提出几点想法： 一是要在集团打造房地产开发经营及物业管理板块上实现更大作为。对于这个板块， xx集团的运营理念相对先进、专业团队市场化程度较高，具备成熟的房地产开发经验，实现了垂直化管控、一体化经营的房产平台运营模式，物业服务市场化项目占比超过 x%，跻身全国百强企业，有效利用不同类型房产资源开展的便民服务、社区养老等业务已经在北京市形成较强的影响力。 xx集团要利用好这些优势，成为集团的产业板块平台，这个平台， xx 有基础，从 xx 集团角度来说，这个平台还有上市公司，下一步主要是在做“活”上下功夫。适应市场的变化，提

11、升专业经营活力 ，做好存量业务，出精品、提效益，实现产业高质量发展。要把绿色小镇开发作为主攻方向，利用集团产业优势和产业资源优势，打造绿色建筑品牌，不断发展壮大。 二是要在集团打造文旅板块上率先作为。作为集团转型发展的载体性板块， xx 集团拥有 5A 旅游资质和多年承办国内外高端会展的优秀服务品质，与文投签订了战略合作，酒店、餐饮等初具规模，已经具备了构建产业平台的基础。在融合改革中， xx集团要敢于担当、敢为人先，紧抓文化中心建设和冬奥会机遇，主动打通系统内部协同发展的产业链条，依托腾退闲置厂矿企业开发建设文化旅游项目，积极“ 走出去”，开展工业遗址文化保护和利用业务，发挥好产业特色优势，

12、助推集团转型升级。 xx 集团考虑到，文旅板块是 xx集团转型发展的主要载体， xx 集团有 1万亩存量土地，地上有几十万平米的既有建筑，盘活好这些存量资源，转型发展文旅产业是重点选择方向，而且符合首都城市功能定位，北京市也有政策和制度支持，我们要充分利用自身优势和条件，抢抓政府支持的机遇，通过几年的努力，打造好文旅板块平台。 三是要助力集团培育新兴产业。智能停车、节能环保等新兴产业，符合国家战略、首都功能定位，发展前景广阔， xx集团要培育发展好，集团会给 予有力支持。希望 xx 集团抢抓市场机遇，顺应北京构建“高精尖”经济结构趋势，加大科技研发和创新力度，掌握先进核心技术打造领先优势，迅速

13、占领市场，早日形成新的产业规模。 三、强化责任，拼搏实干，在实现企业转型升级上要有新突破 xx 集团作为一个拥有着 70 多年历史的老国企，为我们积淀了丰富物质文化财富，同时也不可避免地形成了较为沉重的历史负担、诸多历史遗留问题。对于影响发展的矛盾和问题，作为 xx集团党委是清楚的、也是理解的，前一段时间多次召开会议反复研究，着力解决历史包袱，形成的总的思路是这些历史包袱要由 xx集 团来统筹协调解决，主动扛起影响和制约企业发展的重点问题，为二级平台公司提供轻装前进的环境和条件，让平台公司毫无后顾之忧的在市场中拼搏奋斗，实现整个集团良性循环运转、高效运营，实现整体发展。请大家相信， xx集团一

14、定会在尊重历史、保证广大员工根本利益的前提下，与大家一起妥善解决好、处理好历史包袱问题，使我们的企业转型升级轻装前行，早日实现质的飞跃。 但是，大家更清楚，事业能否取得成功，关键是内因。进入新时代、谋求新蜕变，我们必须拿出更好的精气神来。特别是领导干部，要带头尽责、带头拼搏、带头攻坚、带头实干，以崭 新的姿态带领广大员工一起勠力奋斗，塑造企业发展新气象，实现企业发展新成就。 一是要全力履行好首都国企责任。要把讲政治放在首位，在北京建设和谐宜居之都的进程中，充分彰显首都国企价值。坚决完成好疏解整治促提升、安全、环保、 WW等工作任务，争当先进做表率。围绕补足城市短板、提升百姓生活品质，大力推进城

15、市服务业转型升级，提供更加优质产品和服务，发挥好主渠道作用。 二是要全力推进内部产业整合。 xx的产业情况，大家最了解，如何融合整合更有利于发展，大家更有发言权。要强化主动作为的意识，在继续深入调研的基础上，认真梳 理、精心谋划，尽早拿出产业整合的具体方案和可操作性措施来，创新开展好地产开发、建筑施工、房产经营、物业管理等业务的产业链整合，坚定不移地推进广告会展、旅游出行、文化创意等业务的专业化整合，将优势资源向优势产业、重点业务集中，快速打造产业板块的核心竞争力。我们要深刻认识到，在市场经济时代打造核心竞争力，不要靠资源去竞争，要靠创新、技术、人才、产品和服务的比较优势去竞争，把主业做精、做

16、强，努力在细分行业中做龙头老大。市国资委工作会上阴市长指出，首都国企要做行业前三名，否则就有可能被淘汰。所以，我们要突出主业，有 取有舍，对标对表，争优创先，做到行业前列，把企业做强做优做大。同时，要积极做好企业“压减”、“三供一业”移交等工作，坚决退出不符合首都功能定位、低效益、没前景的产业，助推企业瘦身健体、提质增效。 三是要全力深化改革调整。 xx 集团的改革更多的是存量改革，必然涉及到经营管理体制机制的调整，必然触及到多方既有利益。要有涉险滩、啃硬骨的勇气和智慧，动真碰硬。各级干部员工要强化大局意识，坚决摈弃本位主义。看准了就要主动的改、自觉的改，努力在重点领域和关键环节取得新进展。在严格落实集团整体部署的同时，要坚持问题导向，以市场化为方向，通过调整组织结构、优化管理模式、加强平台职能建设、加快基层单位实体化改造，有序推进体制改革，提升决策运营效率；通过理顺管理权限、探索市场化的分配机制、创新绩效考核机制，深化机制改革，激发内生动力；正确处理当前与长远发展的关系，主动处置长期亏损、风险大的企业和项目，全面优化产业结构、产品结构、资产结构、资金结构等，加大经济结构调整力度，创造更大效益。