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担保有限公司工程项目担保（履约、支付保证担保）风险管理及操作流程一、含义工程保函也称工程保证担保，指担保人根据委托人的申请向受益人（建设单位或施工单位）提供保证担保，保证工程项目建设得以顺利进行。二、工程保函风险管理（一）我司开展工程保函业务风险管理的主要目标是：1、管理工程项目的风险我司必须深入调查研究，了解工程项目的真相和实情，识别、估计、评价工 程项目担保风险，制定工程项目担保风险规避、转移、缓解、自留、利用的应对 措施，加强工程项目担保期间施工工期、质量及资金的监控和管理， 将工程保函风险降到最低，减少工程保函索赔损失。2、保障工程合同的履约我司必须严格审查工程合同的真实性、合法性、合规性及工程索赔的条件， 尽最大努力协调建设单位、 施工单位、 监理单位、 设计单位及政府相关部门履行工程合同， 保障工程项目建设得以顺利进行。 一旦委托人违约或因故无法完成工程合同，我司将在工程保函金额范围内履行赔付责任和义务。3、减少工程建设的损失工程保函金额仅占工程项目造价极小的比例，工程合同未能履行， 将造成工程项目
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