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当代集团薪酬福利管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是集团各中心、各集团公司薪酬福利管理原则、组织管理权限、 薪酬结构、发放流程的统一规定;1.2 集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度， 根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则或补充规定，确定本集团公司的职位薪酬体系和职能薪酬体系，报集团人力资源委员会审批通 过后执行。2 利益激励机制结构2.1 集团的利益激励机制是由短期、中期、长期激励方式组成; 长期激励方式由经营者持股计划、财富俱乐部、车辆、住房等等组成; 中期激励方式由利润分享计划、津贴、补助、教育培训等等组成; 短期激励方式由薪金、奖金等等组成 ;2.2 长期激励方式2.2.1 经营者持股计划 : 是集团引进和稳定、奖励优秀的领导层和技术人才队伍的长期激励方式，由股权、期权激励方式等等组成，详见当代集团经营者持股管理办法;2.2.2 财富俱乐部 : 是集团激励、奖励优秀的管理层和技术人才的财富俱乐部积分计划，详见附件当代集团财富俱乐部管理制度实施细则;
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