温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-4976137.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（当前绩效管理工作中存在的问题与对策.doc）为本站会员（bo****0）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策（一）被誉为 “经营之神 ”的松下幸之助曾经讲到 : “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核; 如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排， 稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等。所以，有作为的 经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。”然而，综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端:弊端之一， 绩效管理缺乏系统性。 主要表现是 : 缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束， 组织绩效与员工绩效相分离 ; 没有建立系统的绩效考评系统， 只有对员工的考评， 缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节;绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差; 绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈; 绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。由于绩效管理没有系
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
