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天誉集团绩效工作计划考核激励办法( 试行)第一章总则第一条 为提高集团公司经营管理水平，确保企业各项经营管理目标的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过计划管理和过程控制提高各 职能部门、各公司的执行力和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所指工作计划包括年度、季度、月度工作计划。工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各 项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须 依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。公司领导下发的“重点工作任务单”将纳入各单位的工作计划中，并对工作 完成情况及时反馈和通报。第三条本办法适用于各职能部门、各项目公司及所属各部门。第二章管理职责第四条集团计划运营部经理是全集团工作计划管理的第一责任人，向集团 领导报告工作情况。集团计划运营部是全集团各单位工作计划的归口管理部门，负责集团各职能 部门、各项目公司工作计划的汇总、协调、管理和评价。主要职责为：1. 负责组织
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