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电气二次班绩效考核管理制度1 目的为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2 适用范围电气二次班全体人员3 考核领导小组及职责3.1 考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊3.2 职责：3.2.1 根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。3.2.2 制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。3.2.3 本考核制度由考核领导小组负责解释。4 考核原则及程序4.1 月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。4.1 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。4.2 正常情况下，考核人需在2
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