现代医院管理制度建设自查报告医院创建于1984年,是1所集医疗、教学、科研、预防、康复为1体的2级甲等中医医院。自2012年启动安徽省县级医院公立医院改革以来,医院坚持公益性办院方向,积极参与公立医院综合改革,2015年12月31日正式启动县域医共体建设试点工作以来,不断探索创新,积极稳妥地推动各项试点工作,在改革配套政策、运行补偿机制、人事编制、医保管理等体制改革中获得积极进展。同时,医院重视加强内部管理,管理逐渐规范化、精细化、科学化,逐渐健全党的组织,不断加强党风廉政建设,把党建工作与业务工作紧密结合,同步推动。现将有关工作情况汇报以下：1、医院治理体系趋于完善、责权清晰1.政府明确对公立医院的举行职能。自医改工作展开以来xx县积极探索公立医院管办分开的多种有效实现情势,成立有县政府主要领导牵头的xx县医院管理委员会,强化政府对公立医院的举行职能,兼顾实行政府办医职责。政府行使公立医院举行权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等,审议公立医院章程、发展计划、重大项目实行、收支预算等。制定县卫生计划和医疗机构设置计划,公道控制公立综合性医院数量和范围。制定
