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销售业务经理的述职报告恭敬的各位带领、同事们:本年以来,作为销区经理,我能够认真践诺职责,联合带领XX销区全部人员,在厂部整体工作思路指引下,在X厂长和销售部各位经理的精确带领下,自动进步、结壮工作,结束了全年目标任务,总销量到达XX箱,营销工作取得了可喜的成绩。下面,根据带领要求,我进行述职,不当的地方,敬请带领和同事们责怪斧正。1、加强宣扬促销力度,较好地结束了全年目标任务。本年我们在销售工作中碰到了一定的坚苦,特别是由于我厂面对吞并重组,各种不实传闻使贸易公司对我厂产品的决议信心不敷,很多零售户乃至不卖我厂产品,面对庆幸场面,我们在销售部联合指示和安排安排下,阐扬全部人员的聪灵本领,进1步加强宣扬促销力度。终究,以我厂产品进入行业甲等品为契机,敏捷传播信息。经过议定造访贸易公司、访问零售户、及时分送XX企业报、宣扬画报等企业宣扬品的方法,做好宣扬解释工作,使这个好消息在第临时候即传播到客户和消耗者,撤除他们对我厂的疑虑,加强了卖好我厂产品的决议信心。其次,富裕利用暑期旅游高潮,在贸易公司互助下展开多种促销活动等等,有效拉动了终端消耗。上半年系列
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