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店面日常运营管理() 印公司（连锁）宝岛眼镜店面日常运营管理店面日常运营管理第一节店铺的日常运营需要规范化的制度和否则就失去了其存在的意义，店铺每天都要运转，最终又取决于店长的政策定位与店员的执行程其运转的效率与效果究竟如何，流程来支撑， 度。一、运营管理基础（一）店面运营管理目标）营业收入最大化1（店铺的营运必须按部就班，由各项基本的事务着手，以使店铺能够步入健康发展的轨只有因为销售本身就是店铺的主要业务，道。为了圆满达成营运目标，应首先重点抓销售，销售收入的最大化并不是盲目地或单纯地才能实现店铺的利润目标。尽可能地扩大销售额，运用各种促销方式来达成的，而是必须通过正常的标准化经营来追求更高的销售额。营运成本最小化 (2)提高店铺的销售额，是每个店长努力的目标。但是不管提高了多少销售额，如果不严那么店铺可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至格控制店铺各种环节的成本与费用的化，
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