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店长 2020 年下半年工作计划门店店长怎样写工作计划一:业绩目标 ( 中期,长期,每个月,每个人 ) 二:保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程 ( 包含店务管理和店内运作流程 )三:为了完成业绩目标的人员计划,业务培训计划,商圈调查计划( 经纪人的团队辅导计划,业绩分段达成计划,管理计划)四:为了完成业务目标的房源和客源收集计划( 时间,周期,谁完成)五:业务流程设计。六:配合房源和客源收集的广告计划( 想、媒体选择,工具,周期, 预算,完成时间,预定效果和差异准备计划)七,完成目标奖惩计划落实和推进。八:为了完成业绩所需要的上级支持,所需上级领导, 帮助, 沟通, 督导的周期和内容九:运营成本核算。十:团队目标设计服装店长下半年工作计划一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容 : 增加店铺的数量 ; 扩大单店面积的多少 ; 提升单店增长率的计划 ; 折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划 ; 地域倾向计划 ; 价格
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