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精品文档动态成本管理办法一、目的1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。二、适用范围： 造价采购部三、管理内容3.1 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；3.2 材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化；3.3 工程量差异引起的项目成本变化。四、管理办法4.1 项目目标成本动态管理的责任人：项目成本经理。4.2 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：4.2.1 统计口径：以现场签证、设计变更（或技术核定）的“月清月结”和“一单一结” 为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、 设计变更（或技术核定）审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据， 审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。4.2.2 时限要求：当月 25 日至 29 日完成上月 25 日到本月 24 日 OA系统审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；4.2.3 现场造价
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