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公司绩效考核办法一、考核目的1、重视计划管理，将工作计划与考核相结合。2、 绩优员工予以肯定，绩差予以立即辅导或调整。二. 经理职责各部门经理应秉持公平、公正原则，落实执行考核。考核执行不力的经理，其考核等级应评为普通或差，并体现于年终奖金的发放和先进的评比。三. 适用对象公司全体正式员工。四、 工作计划1、 应逐月订定个人工作计划，计划内容应重视创新、流程改造及开源节流。2、工作计划内容应以主要任务为重点，例行性的工作不予列入。计划内容以目标数字化、行动具体化为原则撰写。3、 工作计划未量化，或无具体执行步骤者，由部门经理或综合管理部退回重写。五、 考核1、考核时间每月考核一次，年度考核依其月度考核成绩平均。2、考核等级考核结果分为五个等级，定义如下：卓越：对公司营运有具体创新或重大贡献。优秀：工作表现杰出，超越计划目标。良好：工作表现良好，达
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