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方案阶段的成本控制看法.doc

方案阶段的成本控制看法方案阶段的成本控制看法摘要:从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果, 另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业 管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其 中,因为拿地成本是不可控的, 所以成本前置的重点在于规划设计阶 段。关键词:项目设计成本造价几点看法中图分类号: TU723.3 文献标识码: A 文章编号:在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的 75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶 段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产 品品质影响不大的材料档次。成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地, 就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技

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