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房地产成本核算与控制规范房地产业的会计核算和成本管理，分五个方面：制定目标（预算）、明确岗位职责、跟 踪执行、业绩评估、信息化管理。以下就这五个方面做详细的分析：一、制定目标 预算成本预算成本法的基本思想：制定预算成本， 将预算成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算指标落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。1、影响预算成本制定准确性的主要原因从我们集团来看， 主要是缺乏规范的预算成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、 竣工结算、销售、物业管理等每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“预算成本 ”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立房地产业内部的“预算成本管理规范 ”。2、规范的方法：建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成 本树， 作
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