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时间如梭 ，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望 ， 虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初 ， 置业公司经营管理模式调整， 财务工作并入财务部； 客旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部 ；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算 、财务管理工作纳入财务部。 2011 年集团公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵地最前沿； 2011 年集团公司实际预算管理 ， 财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部 ， 要求管理水平的不断地提升， 外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整 、国家金融政策的宏观调控， 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了， 下面总结一下一年来的工作。一、职能发展（ 一） 、过去的一年 ， 财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1? 建立了成本费用明细分类目录， 使成本费用核算 、预算合同管理 ， 有了统一归口的依据。2 、对会计报表进行梳理 、格式作相应的调整 ， 制订了会计报表管理办
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