温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-4987368.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（房地产公司营销中心管理制度.doc）为本站会员（bo****9）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
房地产公司营销中心管理制度LOHI销售总监项目经理 项项项目策划目目 专专 置 置 置 置业 业 业 业 案 案 顾 顾 顾 顾问 问 问 问 小 小 组 组 1.销售人员的招聘必须由销售总监审核并报总经理和公司人力资源部批准后方可正式入职；2. 入职员工必须接受公司组织的统一培训；3. 销售人员的工资以提成制计算，分两部分组成：基本工资+佣金；4. 基本工资试用期为，佣金为每月日发放；5. 试用期满转正后基本工资6. 职责： 项目经理：, 分析市场, 拟定营销方案，确定产品卖点,制定项目工作计划及布署具体工作的实施,督导检查下属工作，负责本项目与其它部门之间的协调与合作, 负责本项目员工之日常考核、培训及工作业绩评估, 实施楼盘推广计划。销售人员：, 协助项目经理处理日常事务, 如实填写各类销售表格, 推介公司楼盘，接待客户, 发掘及跟进潜在客户，完成销售任务,联络客户并提供售后系列服务
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
