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房地产公司置业顾问薪资管理制度.doc

营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在各地的市场地位相一致。因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。均衡内外部的报酬关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。为卓越加薪薪金和学历高低没有任何关系,但是和业绩、能力密切相关。薪酬保密薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。二、适用范围(一)、适用于本公司各级相关人员。(二)、定义1、职务:根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。2、职务工资:指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务工资中已包括星期六工资和各种津贴。3、月基本工资 =职务工资4、日基本工资 =月基本工资 /265、工资中已包含周六工资,

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