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房地产公司绩效考核流程图绩效管理流程图组织目标分解 ：绩效计划 ：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划绩效反馈面谈 ：活动：直接上级就评估的结果与员工讨论绩效管理循环绩效辅导实施 ：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导绩效考核 ：活动：评估员工的绩效绩效考核结果运用 ：竞聘上岗；薪酬分配；岗位工资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训； 个人职业生涯规划附件一考核流程图附图 2.1一般员工月度绩效考核流程流程开始部室员工填写上月一般员工绩效考核表（月度） 及本月任务计划表部门员工各部门员工提交个人绩效考核表每月 2 号前，提交个人上月一般员工绩效考核表（月度）及任务计划表部门员工各部门领导审核员工绩效考核表部门领导必须在 5 号前审核员工考核成绩各部门领导各部室领导将考核结果反馈给员工，并提交人力资源部部门
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