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员工绩效考核管理制度一 、 目 的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘 员工潜能， 实现员工与上级良好的沟通， 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。2、入职时间不满三个月的员工， 不参加半年考评； 入职时间不满四个月的， 不参加年度考评。三、考评分类与考评频次公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定 其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1 日至当月最后一个自然日；2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据，半年考核在每年7 月 1 日 15 日进行；3、年度考评是针对员工全年的工作表现及
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