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房地产项目施工管理作业指导书1.0 为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。2.0 项目开工准备2.1 外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。2.2 工程部向外联申请施工用电用水手续。2.3 设计研发部提供平基图、边坡、高切坡图并请外联部办理高切坡报批手续。2.4 工程部组织三通一平，认真做好平基土石方方量测量、计量。监理项目部、业主项 目部、施工单位三方到场，并做好平基方格网图，3 天内报送审计部、工程部。3.0 上部施工进场准备3.1 项目部应落实审核监理公司报送的监理规划，并及时报送工程部。3.2 监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、 人员架构。3.3 监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。3.4 监理公司、项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7 天内报送公司工程部及有关部门。3.5 项目部、监理公司有关人员应认真审阅组织图纸自审，并形成图
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