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项目总监的各项工作范畴房地产销售总监工作内容第一部分、接盘前期前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了， 可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。第二部分、全程操盘相对来说， 大部分项目总监都是在公司接盘之后、 按照公司调度方才走马上岗的。 一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、 督导属下和团队共同完成。一、专业操盘所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前， 项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时， 项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总 监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司
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