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房屋委员会成立了一个和谐的领导小组,动员动员会议一,构建和谐领导的标准就我们的局而言,建立和谐领导团队的标准应明确界定如下:政治立场坚定, 思想和行动与党中央高度一致。上级分配的任务完成不妥协,并获得了真正的思想统一。2. 会员之间团结协作, 关心大局, 善于沟通, 心胸开阔, 有言情, 不搞小动作,不拆台,维护团队声望。3,工作卓越,每个人都必须胜利,勇敢一流,在全国,全省同行业和城市的直接单位保持先进。4,具有强烈的敬业精神和责任感,积极履行工作职责,锐意进取,勇于创新,促进房地产业的持续健康发展。(五)为人民服务, 为文明服务, 增强群众意识, 提高工作效率, 切实帮助群众解决实际困难。6,民主的作风,公平正派,求实务实,树立正气,引领大局, 形成良好的创业氛围。7,诚实勤勉,守法,忠诚,勤奋,经济,树立榜样,为全体员工树立榜样。第二,如何建立和谐的领导团队应该说,构成和谐团队的因素很多。作为我们基层的领导小组, 它是让团队成员和睦相处,共同建立团队,做好工作。就我个人的经 验而言, 要在团队中实现团结和谐, 每个团队成员
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